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RBS (Resource Breakdown Structure)

Gliederung eines Projektes anhand der verfügbaren Ressourcen.

Realisierungsgrad

Kennzahl: (Geplanter Aufwand - Restaufwand) / Geplanter Aufwand


Redundanz

Lat. überreichlich, überflüssig. Bezeichnet gewöhnlich Dinge, die ohne Verlust entfallen können. Als redundanzfrei wird etwas bezeichnet, wenn jeder Sachverhalt (z.B. eine Anwendungsfallbeschreibung) nur genau einmal (im gesamten Anwendungsfallmodell) vorhanden ist.


Regel, Verfahrensweise (Policy)

sind normalerweise im projektdurchführenden Unternehmen zur Durchführung von irgendwelchen Prozessen definiert.

Regressionstest

Erneuter Test einer bereits getesteten, aber danach modifizierten Funktionalität mit dem Ziel nachzuweisen, dass durch die vorgenommenen Änderungen keine neuen Fehler auftreten.


Reichsbedenkenträger

Eine Person, die in allem Probleme sieht („das geht nicht") bzw. Bedenken hat („ich weiß nicht so recht") und dies auch ständig äußert. Der Reichsbedenkenträger hat erstaunliche Fähigkeiten und kann sehr gut neue Ideen torpedieren, indem er blitzschnell haufenweise phantasievoller Was-ist-wenn-Szenarien aufstellt und alle Beteiligten damit in tiefe Verunsicherung stürzt. Auf der anderen Seite ist er aber auch extrem gründlich und kann daher sehr gut eingesetzt werden, um z.B. Spezifikationslücken aufzuspüren, Qualität zu sichern, Tests durchzuführen, aber auch um Projektrisiken zu finden.


Reine Projektorganisation

Form einer Projektrahmenorganisation. Für die Dauer eines Projektes werden die beteiligten Mitarbeiter zu einer selbständigen Organisationseinheit zusammengefaßt und dem Projektleiter unterstellt.

Rekrutierungspraktiken (Recruitment Practices )

Input zu Staff Aquisition, Vorgaben eines Unternehmens bezüglich Einstellungen.

rekursiv

Selbstbezüglich, zurückgehend bis zu einem bekannten Punkt.


Release

Ein Release ist ein Build, das dahingehend weiterentwickelt wurde, dass es an den Kunden ausgeliefert werden bzw. in seiner Zielumgebung laufen kann, d.h., es sind die notwendigen Freigabeverfahren zu durchlaufen. Ein Release ist immer auch ein Meilenstein.


Releasefeature

Ein Releasefeature ist eine Ausbaustufe eines Produktfeatures für genau ein Release und umfasst alle Iterationsfeatures des Produktfeatures, die bis zum Releasetermin erstellt werden sollen.


Releaseorientierte Projektorganisation

Konsequente Zergliederung eines Projektes in einzelne organisatorisch voneinander vollständig unabhängige Teilprojekte (Produktteams), die fachlich und inhaltlich aufeinander aufbauend eine gemeinsame Software entwickeln, wobei jedes Produktteam genau ein Release entwickelt und nur für die Entwicklung dieses einen Release existiert.


Releaseplan

Der Releaseplan stellt die Dauer der Phasen, die Iterationen sowie die Meilensteine eines Projektes auf einer Zeitachse dar, sodass für das Gesamtprojekt und/oder für die einzelnen Releases eines Projektes erkennbar wird, welche Phasen sich über welche Iterationen erstrecken und wann welche Meilensteine zu erreichen sind.


Releaseteam

Temporäre Suborganisation innerhalb des Projektes, das eine Alpha- oder Beta-Version zu einem Release weiterentwickelt, das heißt die Version zur Inbetriebnahme in der Zielumgebung vorbereitet und bereitstellt.


Ressourcen (Resources)

Ressourcen sind alle Personen, Arbeitsmittel und das Zubehör, die für die Durchführung eines Projekts notwendig sind. Für jeden Vorgang kann eine Zuordnung von benötigten Ressourcen erfolgen.

Ressourcenabhängige Dauer (Resource Based Duration)

Bei der ressourcenanbhängigen Dauer wird die Dauer eines Vorgangs und der Grad seiner Komplettierung anhand der Verwendung von Ressourcen gemessen. Die Ressource, die die meiste Zeit benötigt, um die anfallende Arbeit zu erledigen, bestimmt die Dauer des Vorgangs. Man kann die Methode, nach der man die Vorgangsdauer bestimmt, jederzeit ändern. Allerdings läßt sich die ressourcenabhängige Dauer nur bestimmen, wenn das Feld für die Ressourcenverwendung gefüllt ist.

Ressourcennivellierter kritischer Pfad

Kritischer Pfad, der die verfügbaren Ressourcen (Personal) berücksichtigt, ohne den kritischen Pfad dadurch selbst zu verändern.


Ressourcenplanung,Einsatzplanung (Resource Planing)

Wird auch als Einsatz- oder Kapazitätsplanung be­zeichnet. Die Ressourcen werden abhängig von ihrer Verfügbarkeit hinsichtlich ihres zeitlichen Einsatzes für die Projektdurchführung eingeplant. Aus dem geschätzten Aufwand für jedes Arbeitspaket und der Zeitrechnung des Netzplans wird der notwendige Bedarf an Personal errechnet (sog. Kapazitätsbedarf oder Ressourcenbedarf).

Restrukturierung (Refactoring)

Bezeichnet das (verbessernde) Umstrukturieren und Ändern des Programmcodes unter Beibehaltung seiner Funktionalität, ohne dass in diesem Arbeitsgang neue Funktionalität hinzugefügt wird.


Return on Capital Employed (ROCE)

Gesamtkapitalrentabilität



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