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Object Management Group (OMG)

Die Object Management Group ist ein Industriekonsortium u.a. zur Entwicklung, Vereinheitlichung und Standardisierung von Informationstechnologien. Siehe http://www.omg.org.


Objekt

Projektgegenstand, Arbeitsgegenstand, Produkt, Erzeugnis, Leistung, Ergebnis, System schlechthin.


OBS (Organisation Breakdown Structure)

Vertikale Gliederung einer Organisation und der Verantwortung


oose Engineering Process (OEP)

Der OEP ist ein Vorgehensmodell und Leitfaden zur agilen objektorientierten Softwareentwicklung, basierend auf UML und Unified Process und einer Abbildungskonvention auf das V-Modell XT.


Operational Definitions (Operational Definitions)

Beschreibung eines Ablaufes und seiner Messung innerhalb eines Kontrollprozesses.

Operationale Ziele

Messbare Zielvorgaben


Operatives Projektmanagement

Das operative Projektmanagement beschäftigt sich mit allen Fragen, Problemen und Aufgabenstellungen des Managements, sofern diese Aufgaben als ""Projekte"" definiert werden. Das operative Projektmanagement entspricht also der Definition nach der DIN-Norm. Deshalb sprechen die Fachleute dabei vom klassischen oder auch ausführenden Projektmanagement.

Operatives Ziel

Zur Erreichung operativer Ziele werden vorhandene Potenziale und Möglichkeiten ausgenutzt, um operative Kennzahlen wie Umsatz, Gewinn u.Ä. zu steigern. Operative Maßnahmen finanzieren sich aus vorhandenen Ressourcen und werden durchgeführt unter der Annahme, dass sich die Einnahme-Kosten-Relation verbessert.


Organigramm

Organisationsplan


Organisation

Eine Organisation besteht aus Organisationseinheiten und strukturiert diese zielorientiert. Sie kann aufgabenbezogen als Ablauf- oder strukturbezogen als Aufbauorganisation in Form eines bildhaften Organisationsplanes dargestellt werden.


Organisation im Projekt (Organizational Planning)

Feststellen, Dokumentieren und Zuweisen von Projektrollen, -verantwortlichkeiten und Berichtswegen.

Organisationseinheit (Organizational Unit)

Eine Organisationseinheit ist Teil einer Organisation oder einer anderen Organisationseinheit und erfüllt einen bestimmten Zweck. Sie definiert sich durch einen abgegrenzten Aufgabenbereich, der dem Zweck der Organisation dient. In der Regel wird ein Mitarbeiter einer Organisationseinheit zugeordnet.

Komponente der Aufbauorganisation auf beliebiger Ebene der Organisationsstruktur: Stelle, Labor, Gruppe, Abteilung, Fachgebiet, Fachbereich, Stab, Instanz...


Organisationshandbuch (Organization Manual)

Ein Organisationshandbuch ist eine gegliederte Zusammenfassung der, für eine Organisation (Firma) allg. gültigen betriebl. Regelungen und Vorschriften.


Organisationsorientierer Strukturplan (Organizational Breakdown Structure)

Eine Darstellung der Projektorganisation, die die Beziehung von Arbeitspaketen zu Organisationseinheiten aufzeigt.


Organisationsplan

Ein Organisationsplan ist die grafische Darstellung struktureller Beziehungen zwischen Organisationseinheiten eines betrachteten Unternehmens.


Organisationsplanung (Organizational Planning)

Ziel ist die Identifikation, Dokumentation und Zuordnung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Berichterstattungswesen innerhalb eines Projektes.


Organisationsstrukturen innerhalb einer Firma (Organizational Structures)

Geht von — funktional (jeder Mitarbeiter hat einen eindeutigen Vorgesetzten) an einem Ende des Spektrums (schwache Stellung eines Projektleiters, wenn vorhanden, nur Koordinator ) bis — projektorientiert (Mitarbeiter wechseln die Vorgesetzten je nach Einsatzgebiet ) am anderen Ende (starke Stellung eines Projektleiters mit Managerfunktionen) mit — Matrixorganisation in diversen Ausprägungen (Mischform von funktional und projektorientiert) in der Mitte.

Overall Change Control (Phasenübergreifende Kontrolle der Änderungen (in einem Projekt))

Sie befasst sich — mit der Beeinflussung von Faktoren, die Änderungen verursachen (können) — mit der Bestimmung der Art einer aufgetretenen Änderung — mit dem Handeln (engl. Bed.) der tatsächlichen Änderungen zum Zeitpunkt ihres Auftretens


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