Diese Webseite verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Webseitenerlebnis zu bieten. Wenn Sie weitersurfen, akzeptieren Sie unsere Cookie-Richtlinien.

Norbert Marschall auf Xing Norbert Marschall auf Linkedin Norbert Marschall auf Facebook Norbert Marschall auf YouTube Norbert Marschall per EMail

Projektmanagement

 

All   A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Tabelle zur Verteilung der Rollen und Verantworttlichkeiten (Roles and Responsibility Matrix)

Eine Tabelle, die die Organisationsstruktur (OBS) des Projekts mit der Arbetispaketstruktur (WBS) verbindet, damit jeder Aspekt der Projektzielsetzung einem Verantwortlichen zugeodnet ist. (Wird manchmal auch als Verantwortlichkeitentabelle bezeichnet)

Tailoring (Tailoring)

Anpassen eines IT-/EDV-Systems an spezielle Anforderungen von Firmen/Kunden/Anwender/Systemumgebung.

Task (Task)

Vorgang - Fachliche Aufgabe innerhalb eines Projekts.

Tatsächlicher Anfangstermin (Actual Start Date)

Zeitpunkt [d31], zu dem ein Vorgang tatsächlich startet.

Tatsächlicher Endtermin (Actual Finish Date)

Zeitpunkt, zu dem ein Vorgang tatsächlich beendet ist. (Anmerkung: In einigen Anwendungsbereichen wird der Vorgang als ""beendet"" betrachtet, wenn die Arbeit ""im wesentlichen abgeschlossen ist"".)

Tatsächliches Datum (Actual Date)

Die tatsächlichen Datumswerte werden eingegeben, während das Projekt fortschreitet. Dies sind die Zeiten, an denen Vorgänge tatsächlich begannen oder abgeschlossen wurden, nicht die, die geplant oder projiziert waren.

Teamentwicklung (Team Development)

Entwickeln individueller und gruppenspezifischer Fähigkeiten zur Steigerung der Projektleistung. Ziel ist die Vermittlung/Verbesserung von projektrelevanten Fähigkeiten sowohl im Team als auch auf individueller Ebene.

Teammitglieder (Team Members)

siehe Projektteammitglieder

Technik (Technique)

Die Art und Weise in dem technische Details behandelt und dargestellt werden, also die Darstellung oder Repräsentation eines technischen Designs, zum Beispiel die verschiedenen Modellierungstechniken, Datenfluss-Diagramme, Structur-Charts, Entity-Relationship Modelle etc.

Technisch einwandfrei sein (Conformance to Specification )

eine generelle Anforderung an ein Produkt bezüglich seiner Qualität. Als weitere ist der Fitness for Use (Anwenderfreundlichkeit) zu sehen.

Technische Anforderungen (Technical Requirements)

Formal dokumentierte Anforderungen, die das technische Rahmenwerk für ein Projekt spezifizieren.

Technische Teamleiter (Technical Team Leader)

Teamleiter, die die Lösung auf höherer Ebene (geschäftlich) analysieren, um die technischen Komponenten für die Umsetzung zu indentifizieren und die technische Machbarkeit der Lösung prüfen.

Teilabnahme

Abnahme auf Basis eines Releases, das nur eine begrenzte Menge von Anforderungen oder Features umfasst. Beispielsweise wenn ein weiteres umfassenderes Release später geliefert wird.


Teilaufgabe

Teil eines Projekts, der im Projektstrukturplan weiter aufgegliedert werden kann (DIN 69 901).


Teilnetzplan (Subnet)

Eine Untergliederung eines Projektnetzplans. Ein Teilnetzplan repräsentiert üblicherweise ein Teilprojekt.

Ein Teilnetzplan umfasst nur einen Teil eines Projekts und steht mit anderen Teilnetzplänen desselben Projekts nur strukturell in Verbindung (DIN 69 900-1).


Teilprojekt

Bei großen Projekten kann nach der Grobgliederung eine Unterteilung in kleinere übersichtlichere Teilprojekte vorgenommen werden. Jedes dieser Teilprojekte wird dann als eigenständiges Projekt behandelt.

Teil eines Projekts, welches mit dem gesamten Projekt strukturell in Verbindung steht (DIN 69 901).


Teilprojektleiter (Subproject Leader)

Als Unterprojekt bezeichnet man eine Gruppe von Vorgängen, die für sich ein eigenes Projekt bilden, das zu einem größeren Projekt gehört. Unterprojekte werden im Plan des größeren Projekts oft als ein einziger Vorgang dargestellt, um die Details zu übergehen.

Terminentwicklungsindex (Target Schedule)

Verhältnis von tatsächlich geleisteter Arbeit zur geplanter Arbeit (Fertigstellungswert (BCWP) / Budgetkosten der geplanten Arbeit (BCWS)). Siehe Earned Value

Terminmanagement in Projekten (Project Time Management)

Ein Teilgebiet des Projektmanagements das die Prozesse beinhaltet, die erforderlich sind, um sicherzustellen, daß das Projekt termingerecht fertiggestellt wird. Es besteht aus Definition der Vorgänge, Festlegung der Vorgangsfolgen, Schätzung


Display #