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Gantt-Diagramm (Gantt Chart)

siehe Balkendiagramm.

Gebotene Sorgfalt (Due Diligence)

Due Diligence bezeichnet die „gebotene Sorgfalt“, mit der beim Kauf von Unternehmensbeteiligungen oder Immobilien das Vertragsobjekt im Vorfeld der Akquisition geprüft wird. Diese Prüfung beinhaltet insbesondere eine systematische Stärken-/Schwächen-Analyse des Kaufobjektes, eine Analyse der mit dem Kauf verbundenen Risiken sowie eine fundierte Bewertung des Objekts. Kriterien einer solchen Bewertung sind im Wesentlichen: - Qualität des Managements und der Führung - Qualifikation der Mitarbeiter und ihre Veränderungsbereitschaft - Vorhandensein klarer Ziele des Unternehmens oder Betriebsteils - Klare Verteilung von Budgets - Informationspolitik und Kommunikation im Unternehmen - Prozessorientierung und deren Dokumentation - Stand der Technik bei Produkten und Prozessen - Grad der Kundenzufriedenheit - Höhe der Mitarbeiterzufriedenheit - Bewertung der gesellschaftlichen und sozialen Verantwortung - Image des Unternehmens in der Öffentlichkeit - Ergebnisse und Bilanzen des Unternehmens

General Management (General Management)

Bezieht sich auf das Gesamtmanagement eines Unternehmens bezüglich Finanzen, Marketing, Forschung & Entwicklung, Produktion & Vertrieb, Strategieentwicklung und Planung, Organisationsstrukturen und Personalverwaltung. Beinhaltet auch die Beherrschung von Techniken zur Motivation, Delegation, Unterweisung, Teambildung und Konfliktlösung sowie zum Zeit- und Stressmanagement. Project Management ist dem GM immer untergeordnet, auch wenn diverse oder alle obigen Punkte auch dafür beachtet/erkannt/beherrscht


Geplanter Anfangstermin (Scheduled Start Date)

Der Zeitpunkt, an dem die Arbeit an einem Vorgang starten soll. Der geplante Anfangstermin liegt innerhalb einer Zeitspanne, die durch den frühesten Anfangszeitpunkt und den spätesten Anfangszeitpunkt festgelegt ist.

Geplanter Endtermin (Scheduled Finish Date)

Der Zeitpunkt, an dem die Arbeit an einem Vorgang abgeschlossen sein sollte. Der geplante Endtermin liegt innerhalb einer Zeitspanne, die durch den frühesten Endzeitpunkt und den spätesten Endzeitpunkt festgelegt ist.

Geplanter Startzeitpunkt (Planned Start Date)

siehe geplanter Anfangstermin

Geplantes Enddatum (Planned Finish Date)

siehe geplanter Endtermin

Gesammelte Erfahrung (Lessons Learned)

Lessons Learned (engl., in etwa "gezogene Lehren", "gesammelte Erfahrungen" ist ein Fachbegriff des Projektmanagements.Er bezeichnet die schriftliche Aufzeichnung von Erfahrungen, Entwicklungen, Hinweisen, Fehlern, Risiken etc., die in einem Projekt gemacht wurden und deren Beachtung/Vermeidung sich unter Umständen als nützlich für weitere Projekte erweisen könnte. Die Lessons Learned, die Teil der Projektabschlussdokumentation sein sollten, sind zunächst relativ unstrukturierte Informationssammlungen und für das abgeschlossene Projekt kaum noch hilfreich. Gut zugänglich archiviert dienen sie jedoch der Vorbereitung ähnlicher Projekte. Die Betrachtung einer größeren Anzahl solcher Dokumente über eine Reihe von Projekten hinweg kann darüber hinaus zu Ideen führen, wie das Projektmanagement einer Organisation strukturell verbessert werden kann.

Gesamte freie Pufferzeit (Float)

Die Zeitspanne um die ein Vorgang gegenüber seinem frühesten Anfangszeitpunkt verschoben werden kann, ohne den Endzeitpunkts des Projekts zu verspäten. Die gesamte Pufferzeit wird mathematisch berechnet und kann sich abhängig vom Projektforts

Gesamte Pufferzeit (GP)

Die gesamte Pufferzeit ist die „Zeitspanne zwischen frühester und spätester Lage eines Ereignisses bzw. Vorgangs" (DIN 69 900).


Gesamtpuffer (Complete Buffer)

Zeitraum, um den ein Arbeitspaket im Netzplan verschoben werden darf, ohne daß das Projektende verschoben werden muß.

Geschäftliche Anforderungen (Business Requirements)

Dokumentierte Anforderungen, die die geschäftlichen Rahmenbedingungen für ein Projekt darlegen.


Geschäftliche Erfolgskriterien (Business Success Criteria)

Indikatoren, die anzeigen, wie gut ein Projekt seine Ziele erreicht hat. Diese Kriterien helfen den Betroffenen und den Mitarbeitern einzuschätzen, ob das Projekt beendet ist. Die Kriterien werden im Project Initiation Workshop festgelegt.


Geschäftsanalyse- und Planungsteam (Business Engineering Team)

Projekt Team, das sich auf die Bearbeitung der geschäftlichen Aspekte eines Projekts, wie z.B. die Nutzenanalyse oder das Zusammentragen aller Anforderungen spezialisiert hat.

Geschäftsanwendungsfall (GAF)

Ein Geschäftsanwendungsfall beschreibt einen geschäftlichen Ablauf, wird von einem geschäftlichen Ereignis ausgelöst und endet mit einem Ergebnis, das für den Unternehmenszweck und die Gewinnerzielungsabsicht direkt oder indirekt einen geschäftlichen Wert darstellt.


Geschäftsfeld-Portfolio (Business Field Portfolio )

Mit dem Geschäftsfeld-Portfolio wird die eigene Marktposition auf bestimmten Geschäftsfeldern betrachtet, um daraus geeignete Strategien für die eigene Geschäftsfeldplanung in der Zukunft abzuleiten.


Geschäftsprozess (GP)

Ein Geschäftsprozess ist eine Zusammenfassung einer Menge fachlich verwandter Geschäftsanwendungsfälle. Dadurch bildet ein Geschäftsprozess gewöhnlich eine Zusammenfassung von organisatorisch evtl. verteilten, fachlich jedoch zusammenhängenden Aktivitäten, die notwendig sind, um einen Geschäftsvorfall (z.B. einen konkreten Antrag) ergebnisorientiert zu bearbeiten. Die Aktivitäten eines Geschäftsprozesses stehen gewöhnlich in zeitlichen und logischen Abhängigkeiten zueinander.


Geschäftsprozessmodellierung (GPM)

Bei der Geschäftsprozessmodellierung werden Geschäftsprozesse analysiert und in abstrakter Form zur Veranschaulichung bildhaft oder textuell dargestellt.


Geschätzter Gesamtaufwand (Forecast Final Cost)

siehe Erwartete Gesamtkosten zum aktuellen Zeitpunkt


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