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Die Balanced Scorecard ist ein Instrument der Unternehmensführung und ein systemischer Ansatz, der hilft, zielgerichtetes strategisches Denken und Handeln auf allen Ebenen im Unternehmen zu fördern. Die Grundidee nach besteht darin, strategische Führungsziele durch die Messung von Kennzahlen in den vier Bereichen Finanzperspektive, Kundenperspektive, Interne Prozessperspektive sowie Lern- und Entwicklungsperspektive in operative Maßnahmen umzusetzen.
Eine Baseline ist eine Ausgangsbasis für Entscheidungen. Man könnte sie als Kopie der zum Zeitpunkt der Entscheidungen gültigen Planung interpretieren, die sicher verwahrt wird. Später kann sie zu einem Soll-Ist-Vergleich der dann aktualisierten Planung und der tatsächlichen Projektleistung herangezogen werden. Die wichtigste der Baselines ist die Kostenbaseline, auf deren Basis die =>Earned-Value-Analyse durchgeführt wird, mit der Fortschrittsmessung für Arbeit und Kosten möglich wird.
Alternative Bezeichnung für Personentag (PT)
Fertigstellungsgrad
See also: Fertigstellungsgrad
Das Benutzungskonzept beschreibt, nach welchen Prinzipien die Software benutzt werden kann. Dies betrifft zum einen die äußere Gestaltung (GUI-Styleguide), vor allem aber, über welche grundsätzlichen Funktionalitäten die Benutzungsoberfläche verfügen soll. Beispielsweise wie zwischen verschiedenen Eingabedialogen navigiert werden kann: Kann der Benutzer frei aus einem Menü auswählen? Oder wird er durch einen Assistenten streng geführt? Gibt es grafische und textliche Ein- und Ausgaben? Welche Metaphern werden eingesetzt (z.B. „Postkorb")? Existiert eine explizite Workflow-Steuerung? Kann die Oberfläche personalisiert werden?
Übersicht aller Projektinformationen. Wer erstellt die Berichte? An wen werden sie gesandt? Zu welchem Zeitpunkt und in welcher Form?