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Erfolgsrezepte

 

Alle sind süchtig nach "How-to-do-Ratgebern". Das 5-Punkte-Programm, die 7-Schritte-Anleitung, die Top-10-Irgendwas liegen voll im Trend - bei einzelnen Personen zum Erreichen eines glücklichen Lebens, aber auch bei Unternehmen zur Erreichung von Erfolg und Marktführerschaft.
Das ist tolles Tschakka-Tschakka, aber meist wenig zielführend. Es frustet, weil wir offensichtlich zu doof sind, selbst so einfache Rezepte umzusetzen.
Hinterfragen wir also einmal die gängigsten Erfolgs-Weisheiten, die übereinstimmend gepredigt werden.

 

 

1. Verfolge konsequent deine Ziele!

Erfolgreiche Menschen haben ein beschriebenes Ziel und der Plan dazu führt zum Erfolg. Zieldefinition - Planerstellung - Durchführung!
Dieses klassische Vorgehen funktioniert bei einem Trainingsplan zum Sport-Marathon, aber nicht für ein Lebensziel.
Wir leben in einer agilen, dynamischen VUKA-Welt der schnellen Veränderungen, die von uns extreme Flexibilität zum Erkennen neuer Möglichkeiten erfordert.
Finde eine große Vision und setze dir nur Teilziele. Lasse Korrekturen und Veränderungen zu. Übersehe keine Chancen und Möglichkeiten auf deinem Weg.

 

2. Finde deinen Lebenssinn!

Erfolgreiche Menschen haben ihren Lebenssinn erkannt und gehen konsequent den Weg. Jeder erzählt dir etwas Anderes über den WAHREN Sinn.
Du hat ihn noch nicht gefunden, Du Loser? Versuche herauszufinden, was Dich antreibt. Pragmatismus ist hier angesagt.
Tue alles mit Liebe.

 

3. Raus aus der Routine! Brich aus!

Die Welt gehört den "Nicht-Normalen"! Welche Trends taugen für dich, welche aber auch nicht. Wichtig ist es, das zu tun, was man für richtig hält.
Gewohnheiten gelten als Verhinderer jeglicher Veränderung. Jedoch können (gute) Gewohnheiten auch eine gute Basis sein. Jeder braucht sichere Strukturen.
Gewohnheiten ändern bringt neue Impulse.
Natürlich befruchten neue Impulse unser Gehirn und durch die Bildung neuer Denkautobahnen erweitern wir unsere Komfortzone.
Aber diese vielen neuen Reize (er)fordern auch viel Gehirnleistung, die wir dann nicht zur Verfügung haben um wirklich wichtige Grundthemen durchzudenken.
Also: Behalte das Gute und verbessere das Schlechte. Das Bessere ist es Guten Feind.

 

4. Reflektiere dich selbst!

Selbstreflexion und Achtsamkeit sind unbestritten wichtig für ein selbstbestimmtes und glückliches Leben. Aber auch Menschen, die es übertreiben und zuviel nachdenken, werden unglücklich. Auch hier ist wieder mal das gesunde Mittelmaß richtig. Gönne Dir Phasen der Einkehr, des Nachdenkens und der Reflexion, gehe dann aber auch wieder in das gegenwärtige Leben zurück.

 

5. Nutze deine Zeit effektiv!

Ratgeber zum Zeitmanagement gibt es genug. Die griechische Mythologie kennt zwei Götter der Zeit: Chronos für die Zeitquantität und Kairos für die Zeitqualität.
Unser Denken der letzen Jahre und Jahrzehnte haben vor allem dem Gott Chronos gedient.
Schneller ist nicht immer besser. Wenn es Dir darum geht, die Zeit besser zu nutzen, solltest Du auch mehr Kairos dienen.
Lassen Sie auch Möglichkeiten zu, die Sie nicht geplant haben. Lebe die Gegenwart.

 

6. Geht nicht, gibts nicht!

Dieser Spruch fehlt in keinem Ratgeber. Aber man sollte selbst entscheiden, ob man etwas machen will oder es lieber lässt.

 

7. Lass dich nicht so hängen!

Viele Ratgeber neigen dazu, alles auf deine Einstellung zu schieben. Nutze deine powervollen Zeiten, aber lege dich einfach ins Bett, wenn du kaputt bist.

 

8. Du musst dir große Ziele setzen!

Du musst Unmögliches verlangen, um Mögliches zu erreichen - wer kennt das nicht. Manchen machen große Ziele eher Angst. Fang einfach an. Der längste Weg beginnt mit dem ersten Schritt.

 

 


Das 4-Ebenen-Modell der Persönlichkeit

Wer Mitmenschen langfristig verändern will, muss die wesentlichen Merkmale ihrer Persönlichkeit berücksichtigen.
Die Persönlichkeitsmerkmale entstehen und wirken auf 4 strukturell-funktionalen Ebenen des Gehirns, meist in Wechselwirkung mehrerer Ebenen.

Untere limbische Ebene

Ebene unbewusst wirkender angeborener Reaktionen und Antriebe: Schlafen-Wachen, Nahrungsaufnahme, Wut
Verortung im Gehirn: Hypothalamus, zentrale Amygdala und vegetative Zentren des Hirnstamms
Die untere limbische Ebene ist überwiegend genetisch oder durch vorgeburtliche Einflüsse bestimmt und bestimmt unser Temperament. Zu diesem gehören grundlegende Persönlichkeitsmerkmale wie Offenheit/Verschlossenheit, Kreativität und Zuverlässigkeit. Das Temperament hat den stärksten Einfluss auf unser Verhalten, ist aber jener Teil der Persönlichkeit, der am wenigsten veränderbar ist.

Mittlere limbische Ebene

Ebene der unbewussten emotionalen Konditionierung: Anbindung elementarer Emotionen wie Furcht, Freude und Hofnung an individuelle Lebensumstände
Verortung im Gehirn: basolaterale Amygdala und mesolimbisches System
Die mittlere limbische Ebene bildet zusammen mit der unteren limbischen Ebene den Kern unserer Persönlichkeit. Die hier verorteten Persönlichkeitsmerkmale entstehen in den ersten Lebensjahren, werden im Jugend- und Erwachsenenalter weiter herausgebildet und sind später nur über starke emotionale oder lang anhaltende Einwirkungen veränderbar.

Obere Limbische Ebene

Ebene des bewussten emotional-sozialen Lernens: Gewinn- und Erfolgsstreben, Anerkennung, Freundschaft, Liebe, soziale Nähe, Hilfsbereitschaft, Moral, Ethik
Verortung im Gehirn: Prä- und orbitofrontaler, cingulärer und insulärer Cortex
Auf dieser Ebene werden im Zusammenspiel mit den unteren Ebenen grundlegende sozial relevante Persönlichkeitsmerkmale festgelegt wie Machtstreben, Empathie und Zielstrebigkeit. Sie entwickelt sich in der späten Kindheit und der Jugend und wird wesentlich durch sozial-emotionale Erfahrungen beeinflusst. Mithin ist sie auch nur sozial-emotional veränderbar.

Kognitiv-sprachliche Ebene

Ebene der bewussten sprachlich-rationalen Kommunikation: Handlungsplanung, Erklärung der Welt, Rechtfertigung des eigenen Verhaltens vor sich selbst und anderen
Verortung im Gehirn: linke Großhirnrinde, besonders Sprachzentren und präfrontaler Cortex
Die kognitiv-sprachliche Ebene bestimmt die Handlungsplanung, wie wir die Welt erklären und wie wir unser Verhalten rechtfertigen. Diese Ebene verändert sich ein Leben lang, v. a. aufgrund sprachlicher Interaktion. Sie hat keinen direkten Einfluss auf unser Verhalten, sondern übt einen solchen immer nur in Verbindung mit den emotional-limbischen Ebenen aus.

 

(Quelle: Gerhard Roth in ManagerSeminare)

 

 


INNOVATION-DAY für Selbstständige und Unternehmer!

 

Ein Treffen in entspannter Atmosphäre in den Schulungsräumen von Fa. ARCO, das Sie nicht vergessen werden!
Neben interessanten Vorträgen haben Sie die Möglichkeit mit Gleichgesinnten zum Erfahrungsaustausch!
Ferner können Sie konkrete Ideen mit nach Hause nehmen, was Sie als Unternehmer und Führungskraft für sich und ihre Organisation tun können und müssen.

Das NoMaCo-Innovation-Center ist eine Gruppe von Personen, die sich in unterschiedlichen Zeitabständen zum kreativen "Hirnen" trifft
und die innovative Ideen auf Kundentauglichkeits-Anwendung hin überprüft. Die Resultate werden dann ausgearbeitet und in unsere "Innovations-Schatzkiste" gepackt. Diese vorgedachten Ideen finden dann in unseren Kunden-Kreativ-Workshops ihre konkrete Anwendung (Wir greifen für unsere Kunden in unsere "Schatzkiste"!)
 
Ihre Vorteile:
  • Sie schärfen Ihre persönliche strategische Ausrichtung (Zielgruppe, Positionierung, Produkt/Dienstleistung).
  • Sie erarbeiten innovative Ideen für Ihre Branche.
  • Sie besitzen eine klare Strategie für Ihre Neukundengewinnung.
  • Sie gewinnen zahlreiche Ideen, wie Sie Ihr Geschäft beleben und stagnierenden Umsatz vermeiden.
 
Das Wichtigste auf einem Blick:
WANN? – Am Freitag, den 01. März 2019
WO? --  Fa. ARCO in 78549 Spaichingen
KOSTEN? – 80 € / Person
 
Bitte geben sie uns bis 08. Februar Bescheid ob Sie an dieser Veranstaltung teilnehmen möchten.
Sie bekommen anschließlich eine Anmeldungsbestätigung inkl. Agenda.
 

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NoMaCo Life-Leadership-Programm

 

Ihr persönliches Veränderungs-Programm in 12 Monaten.

Wecken Sie Ihre verborgenen Fähigkeiten und setzen Sie diese zielgerichtet ein. Erreichen Sie privat und beruflich mehr!

Unser Spezial-Programm kann jederzeit begonnen werden.
Melden Sie sich heute noch zur Probe an (das Programm ist jederzeit monatlich kündbar - email genügt)
Das Training besteht aus 12 Modulen (Sie erhalten 1 Modul pro Monat) und ist von Ihnen individuell lernbar.

 

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Lösungsorientierung

Das Kernelement der Lösungsorientierung ist es, sich von Anfang an auf die Lösung und nicht auf das Problem zu konzentrieren. Die Kunstfertigkeit besteht darin, sich oder andere in die Lage zu versetzen, Änderungsmöglichkeiten zu sehen und diese Möglichkeiten als Auslöser für entsprechende Veränderungsprozesse zu nutzen.

Lösungsorientierung ist die gedankliche Vorwegnahme einer bestimmten Situation oder ...

Read more: Lösungsorientierung


Problemlösung

Ein PROBLEM ist nur der individuelle Niveau-Unterschied zwischen einer Situation und der eigenen Bewusstseinslage.

Es soll den Menschen herausfordern, es durch einen Lernschritt zu lösen.

 

"Die meisten Menschen wenden mehr Kraft und Zeit daran, um Probleme herumzureden, als sie anzupacken."

(Henry Ford 1863-1947)

 

 


Erfolgreicher Einsatz von Coaching in Unternehmen

Einzel-Coaching ist die nachhaltigste und individuellste Form der Personalentwicklung und Mitarbeiterführung. Kein anderes Instrument erfährt so viel Nachfrage von Fach- und Führungskräften sowie Personalleitern und Personalentwicklern.

Untersuchungen zeigen, dass Einzel-Coaching in den Unternehmen überwiegend zur Förderung folgender Zielgruppen eingesetzt wird:

 

Read more: Coaching in Unternehmen


Effekzienz

Die beiden Definitionen kennen Sie wahrscheinlich.
effektiv: die richtigen Dinge tun
effizient: die Dinge richtig tun


Die Effektivität ist ein Maß für die Zielerreichung.
Die Effizienz ist das Maß für die Wirtschaftlichkeit der Zielerreichung.


Machen wir folgendes Wortspiel: effektiv + effizient = effekzient

Die richtigen Dinge richtig tun!

 

 NoMaCo hilft Ihnen dabei!

 

 


Feedback geben und nehmen

Die Kunst, gutes Feedback zu geben, ist wenigen in die Wiege gelegt — es ist ein Balanceakt. Da überrascht es nicht, dass unter dem Etikett „Feedback" vieles verteilt wird, was nichts mit konstruktiver Kritik zu tun hat: von Bewertungen über Urteile bis hin zu Wunschvorstellungen. Doch gutes Feedback zu geben und zu nehmen kann und sollte...

Read more: Feedback


Andersdenken, Querdenken und Innovation

Wir kommen nicht umhin, unsere Denkfähigkeit zu aktivieren und sie auf die Welt loszulassen: traditionelle Überzeugungen hinterfragen, konventionelle Erfolgsmuster überprüfen, intellektuelle Zwangsjacken abstreifen, Denkgrenzen sprengen, neue Einsichten aufspüren, Experimente wagen, Misserfolge analysieren und wieder von vorn beginnen - und das permanent. Das Hinterfragen, Prüfen, Widerlegen und Neudenken hört nie auf.

Andersdenken ist kein Luxus, sondern lebenswichtig. Es ist tiefe und manchmal auch anstrengende Denkarbeit, die uns aus Denkroutinen aufweckt. Manchmal stehen wir uns selbst dabei im Weg.

 

Wir helfen Ihnen, Ihre Spuren zu hinterlassen.     mehr erfahren

 

 


Veränderungsmanagement und Innovation

Dass die rein technische Umsetzung der Digitalisierung in Unternehmen nicht ausreicht, haben bereits viele Unternehmer erkannt.
Digitale Prozesse zu implementieren braucht auch immer Mitarbeiter, die mitmachen.
Neues unternehmerisches Denken und Handeln ist dabei nötig.

Die Komplexität der Anforderungen bei der Umsetzung von Business-Strategien in Unternehmen wächst stetig.
Dabei werden die organisatorischen und kulturellen Veränderungen einen zunehmend hohen Stellenwert einnehmen.
Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist eine ganzheitliche Betrachtung von Geschäftsprozessen, Kommunikationsstrukturen, Time to Market Anforderungen, sich verändernden Organisationsstrukturen und Management Methoden.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung zukünftiger Unternehmenstrategien, insbesondere im Bereich des Veränderungsmangements, zu dem auch die notwendigen Anpassungen der Unternehmenskultur zur schnelleren Adaption neuer Anforderungen gehören.

 

Kontaktieren Sie uns für weitere kostenfreie Informationen!    mehr erfahren

 

 


NoMaCo Innovation Day am 12.10.2018

Es ist besser auf neuen Wegen zu stolpern,
als auf alten Pfaden auf der Stelle zu treten.
(aus China)

 

Gönnen Sie sich ein Treffen in entspannter Atmosphäre, an einem besonderen Ort und in einem etwas außergewöhnlichen Rahmen – eben ein besonderes Erlebnis.

Interessante Impulsvorträge geben Ihnen - besonders als Unternehmer und Geschäftsführer - die Möglichkeit mit Themen aus der Praxis Erfahrungen auszutauschen und Lösungsansätze zu diskutieren...

 

Read more: NoMaCo Innovation Day am 12.10.2018


Bedeutsamkeit

Wir alle wählen oft MEHR statt BEDEUTSAM.
Bedeutsames entsteht aber nicht durch MEHR. Bedeutsames entsteht durch Wachheit. Durch Aufmerksamkeit. Durch die ehrliche Beantwortung der Frage „Welche Dinge sind es wert, getan zu werden?“.
Denn nur wenn etwas Bedeutung für uns hat, sind wir mit ganzem Herzen dabei. Nur dann gehen wir an die Grenzen dessen, was möglich ist. Nur dann wagen wir Neues und entwickeln uns weiter.
Und wenn etwas keine echte Bedeutung für uns hat, ist es nur folgerichtig, damit aufzuhören. Denn nur so haben wir die Zeit, um wirklich Bedeutsames zu tun. Anderenfalls haben wir eben nur eine weitere Tätigkeit auf unserer Liste von Ganz-Okay-Dingen.

(Quelle: Förster und Kreutz)

 

 


Klassische Methoden immer noch beliebter als agile

Obwohl Scrum, Kanban und Co. das Projektmanagement erobern, setzen die meisten Unternehmen noch immer klassische Methoden wie Projektstrukturpläne und Gantt-Diagramme ein. Das ist das Kernergebnis einer Online-Befragung der Hochschule Koblenz und des Projekt Magazins unter 700 Projektbeteiligten. So gaben 41 Prozent ...

 

Read more: klassisch versus agile


Podcast-Serie

Wir haben eine Podcast-Serie begonnen, in dem wir Ihnen interessante Informationen zu den Bereichen Projektmanagement, Business-Consulting, Coaching und vielen anderen Management-Themen zur Verfügung stellen..

Die einzelnen Spots enthalten unter anderem:

  • unsere Stellungnahmen zu aktuellen Problematiken,
  • Diskussionen mit Experten,
  • oder einfach nur Hinweise auf sonstige zweckdienliche Handlungsanleitungen in den benannten Bereichen.

 

Hören Sie einfach mal rein!     hier klicken   

 

 


Zukunftsfähigkeit des Mittelstandes in Deutschland

Der digitale Wandel vollzieht sich immer schneller und hat tiefgreifende Auswirkungen.

Darauf müssen sich Organisationen (Unternehmen, Verwaltungen, Politik, Vereine) einstellen und die Zusammenarbeit grundlegend ändern.

Die üblichen hierarchischen Strukturen stammen aus der Zeit der Industrialisierung und sind viel zu langsam und eindimensional, um der immer komplexeren Welt gerecht zu werden.

Unsere "Zukunfts-Manufaktur" versteht sich als Denkfabrik für innovative und disruptive Ideen und zeigt Ansätze und Methoden auf, um neue "agilere" Organisationen zu schaffen - was das für Mitarbeiter und Führung bedeutet und welche Erfahrungen Unternehmen bereits damit gemacht haben.

Besuchen Sie unsere NoMaCo-Innovation-Days!

 

 


Datenschutzgesetz DSGVO

Ab dem 25. Mai 2018 gilt das neue Europäische Datenschutzgesetz (EU-DSGVO). Darin werden Unternehmen verpflichtet, transparent mit den personenbezogenen Daten, die im Unternehmen verarbeitet werden, umzugehen. Ihre Datensicherheit liegt uns sehr am Herzen. Alles zu unserem Datenschutz finden Sie hier:

https://www.nomaco-online.com/de/kontakt/haftungsausschluss

https://www.nomaco-online.com/de/datenschutzerklaerung

 

Mit unserem Newsletter informieren wir Sie regelmäßig über Neuigkeiten aus unserem Hause und interessante Themen um die Themen (Projekt)Management und Coaching.

Sie möchten in Zukunft keinen Newsletter mehr von uns erhalten und wir sollen Ihre Daten löschen?
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Erhalten wir keine Rückmeldung von Ihnen, bedeutet das, dass wir Ihnen auch weiterhin unseren Newsletter zusenden können.

 

 


5 Eckpunkte für klare und überzeugende Präsentationen


1. Der Ohröffner:

Mit dem Ohröffner interessieren Sie Ihr Publikum für das folgende Thema. Sparen Sie sich zum Start in Ihre Präsentation also langweilige Begrüßungs- und Vorstellungsformeln, in denen Sie sich für das Erscheinen bedanken etc. Machen Sie die Anwesenden lieber hellhörig, etwa mit einer gewagten, provokanten These zum Thema, auf die Sie im Laufe Ihrer Präsentation immer wieder verweisen können. Auch ein lustiges Bild zum Start oder ein passendes Zitat ...

 

Read more: Präsentations-Eckpunkte


Neues Schulungsangebot und neue Seminarräume

 Bitte beachten Sie unsere neuen Schulungsangebote  hier klicken

 

und die neuen Seminarräume  mehr erfahren

 


Klassisch, agil, bimodal, selektiv oder hybrid?

Können unterschiedliche Projektmanagement-Methoden gleichzeitig in einem Projekt sinnvoll eingesetzt werden, oder sollte man sich vor Projektbeginn auf eine Vorgehensweise festlegen? Oder gibt es vielleicht noch andere Möglichkeiten?

 

Read more: klassisch-agil-bimodal


Universität Stuttgart, Campus Stuttgart-Vaihingen, Vortrag Dieter Hirsch

Bericht vom 15. Januar 2018: Wenn Qualität auf IT-Projekte trifft …

Dieter Hirsch (Projekt.Management.Services) trug aus seinen Erfahrungen vor, wie Qualitätsgesichtspunkte und -maßnahmen im IT-Projekt berücksichtigt werden müssen. Als Ausgangspunkt benannte er die vordringliche Qualitätsprobleme und einige spektakuläre Folgen aus Großprojekten: Kosten, die aus dem Ruder laufen, Flugzeugabsturz, Rückrufaktionen. Dann stellte er die Qualitätsphilosophie einiger bekannter Unternehmen vor (Trumpf, Bosch, Porsche).

Dieter Hirsch zeigte auf, wie sich der Projektmanager im Spannungsfeld zwischen Projektmanagement- und Qualitätsmanagement-Methoden befindet. Er zeigte auf, wie die beiden Methodenwelten zusammenkommen: über Projektinhalte und produktbezogene Prozesse.

Er forderte die Anwesenden auf, zum Qualitätsdenker zu werden: Qualität als ein begleitendes Element aller Tätigkeiten im Projekt zu sehen, die richtigen Dinge zu tun und die Dinge richtig zu tun.

 

                                                DieterH Flip                          

 

 


Organisationsentwicklung

Immer häufiger werden Unternehmen vor dem Hintergrund rascher und komplexer Veränderungen der Unternehmensumwelt vor die Frage gestellt, ob ein Festhalten an bisherigen Zielen noch sinnvoll erscheint oder ob ...

 

Read more: Organisationsentwicklung


Strategien erfolgreich umsetzen

Auf dem Weg von der Strategieentwicklung zur Umsetzung im Business ist in der Praxis viel Know-how notwendig. Eine hohe strategische Umsetzungskompetenz ist für Führungskräfte und Manager ein Schlüssel für nachhaltigen Erfolg.

Eine gute Strategie sollte natürlich auf die Zukunftssicherung ...

 

Read more: Strategien umsetzen


Disruptive Innovation

Eine disruptive Innovation ist ein Prozess, der in einer kleinen, unscheinbaren Nische einer Branche beginnt. Auf der Grundlage einer neuen Technologie oder eines neuartigen Geschäftsmodells werden Produkte oder Dienstleistungen entwickelt, die zunächst nur einen kleinen Teil von Kunden ansprechen.
Dann gewinnt dieses Angebot an Fahrt, wird zu einem dominierenden Marktfaktor und verdrängt am Ende viele etablierte Unternehmen und ihre Produkte...

 

Read more: Disruptive Innovation


Führen von Experten und Spezialisten

Das Führen von Experten und Spezialisten gilt als besondere Herausforderung. Denn bei aller fachlicher Brillanz gelten sie oft nicht gerade als kooperative Team-player - die Bandbreite reicht vom eigenbrödlerischen Einzelgänger bis hin zum ausgeprägt Selbstbewussten, für den Kommunikation eher reine Zeitverschwendung ist, die ihn von der „eigentlichen“ Arbeit abhält. Gleichzeitig hängt die Qualität einer Sache, so lernen wir schon von Paul Watzlawick, entscheidend von der Qualität der Zusammenarbeit ab. Wie kann es also ...

 

Read more: Experten-Führung


Empfehlung an Unternehmensgründer

 

„Wenn ich Unternehmensgründern etwas empfehlen soll, dann würde ich ihnen raten: Macht das Gegenteil von dem, was euch geraten wird.“

(James Dyson, britischer Designer, Erfinder und Unternehmer)

 

 


Impulse für Selbständige und Unternehmer


Wenn es darum geht, die Dinge anders zu denken oder zu machen, sind die Möglichkeiten eigentlich grenzenlos.
Eigentlich. Denn wirklich neue Ideen haben es oft schwer, sich durchzusetzen.
Sie irritieren, werden belächelt oder eben als Spinnerei abgetan. Das gilt im Kleinen wie im Großen.
Und natürlich ist nicht jede Idee von Erfolg gekrönt. Man sagt, dass über 90 Prozent aller Ideen den Durchbruch nicht schaffen.
Das heißt aber im Umkehrschluss, dass 10 Prozent funktionieren.


Also fangen wir an!

 

Wir bieten Ihnen Innovationsworkshops bei uns oder bei Ihnen vor Ort an.

 


Visualisieren – mehr als bunte Bildchen

Visualisierung hilft, komplexe Zusammenhänge zu verdeutlichen, die Aufmerksamkeit zu erhöhen und den Behaltenswert zu verbessern. Visualisierungen bieten auch schnelle Orientierung — stellen Sie sich nur die Inhalte der Straßenverkehrsschilder in Textform vor!

Doch was macht Visualisierungen eigentlich genau aus? Der Begriff steht für die Umsetzung von Informationen in Bilder mit Hilfe von textlichen oder grafischen Mitteln.

 

Read more: Visualisieren


Erfolg durch Kommunikation

Experten schätzen, dass ca. 80% unserer Probleme aus fehlerhafter Kommunikation resultieren. Wie gut Sie mit sich selbst und anderen Menschen zurechtkommen und wie gut Sie mit sich selbst und anderen kommunizieren, bestimmt also maßgeblich den Erfolg in Ihrem Leben.

Jede Form von Erfolg resultiert letzten Endes aus erfolgreicher Kommunikation, die dafür sorgt, dass Menschen Sie mögen, Ihnen vertrauen und gerne mit Ihnen zu tun haben. Doch häufig läuft Kommunikation im Alltag unbewusst ab - besonders auf den Kommunikationsebenen, die nicht verbal stattfinden.

So senden wir in der Körpersprache, auf mentaler und emotionaler Ebene und mit unserer Ausstrahlung häufig unbewusste Signale.
Diese erzeugen oft unerwünschte Reaktionen in unserem Gegenüber.

Wie Sie diese vermeiden können, zeigen wir Ihnen in unseren Seminaren und Coachings.

 

 


Ankündigung

NoMaCo wird ab sofort (29.11.2017) die eigene Wortschöpfung und Bezeichnung "klagil" (Kunstwort aus klassisch und agil) im Rahmen von Publikationen und Services benutzen.

Beispiele:
klagiles PM
klagiles Projektmanagement

 

 


Hybrides Projektmanagement

Hybrides Projektmanagement soll ermöglichen, flexibler mit fortlaufenden Änderungsanforderungen umzugehen, die Projektergebnisse stärker an den Marktbedürfnissen zu orientieren und die Umsetzungsdauer des Projekts gegenüber der klassischen Vorgehensweise deutlich zu verkürzen.

Eine rigide Festlegung auf vorgegebene Projektmanagement-Standards ist für Projekte oft schädlich!

Abhilfe kann ein hybrider Ansatz schaffen, welcher klassische und agile Projektmanagementprinzipien gleichermaßen...

 

Read more: Hybrides Projektmanagement


Die sieben Grundprinzipien des Coachens

Ein Coach ist kein Rezeptgeber oder Lösungslieferant, er ist Befähiger und Ermöglicher. Dies unterscheidet seine Arbeit von der eines Trainers.

Die Arbeit als Coach setzt ein anderes Selbstverständnis sowie Verständnis von der Wirklichkeit voraus als dies zum Beispiel bei Trainern der Fall ist. Coaching zeichnet sich demnach durch folgende Grundprinzipien aus:

Niemand ist schuld an einer Situation

Im Mittelpunkt der Coaching-Arbeit stehen der Klient und sein Beziehungssystem. Systemische Sichtweisen sind bemüht, die Probleme von Menschen im Kontext ihrer biographisch bedingten Entwicklung sowie sozialen Vernetzung in ihrem privaten, beruflichen und gesellschaftlichen Umfeld zu verstehen. Zirkularität bedeutet in diesem Kontext: In komplexen, sozialen Prozessen – wie zum Beispiel bei der Zusammenarbeit in Unternehmen – kann zwischen Ursache und Wirkung nicht klar unterschieden werden, denn jedes Verhalten einer Person wirkt auf das der relevanten Mitglieder ihrer Umwelt, und deren Reaktionen wiederum auf die Person zurück.

 

Read more: Grundprinzipien des Coachens