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Machbarkeitsphase (Feasibility Phase)

Diese Phase geht der Initiationsphase voraus. Sie dient der Untersuchung der Optionen und Alternativen, die es gibt, um die Wünsche des Kunden zu erfüllen.

Machbarkeitsstudie (Feasibility Study)

Die Machbarkeitsstudie legt fest, ob mit einem Projekt begonnen werden kann, ob man in die nächste Projektphase übergehen kann oder ob ein Projekt abgebrochen werden muß.

Macht und Politik (Power and Politics)

Macht = die Fähigkeit zur Beeinflussung von Verhalten, zum Überwinden von Widerständen, zur Änderung eines bestimmten Verlaufs - kurz, die Fähigkeit, Leute dahin zu bringen, dinge zu tun, die sie sonst nicht tun würden. Politik = die Fähigkeit, Leute mit unterschiedlichen Interessen in gemeinsamer Aktion zu vereinigen.

Magisches Zieldreieck

(auch dynamisches Projektdreieck)

Leistung, Kosten und Termine werden im magischen Dreieck des Projektmanagements abgebildet.


Makroschätzung

Schätzverfahren, bei dem ein Gegenstand als Ganzes in Relation zu einem anderen bekannten Gegenstand geschätzt wird („B ist 1,5-mal so teuer wie A").


Management by Projects

Statt starrer Hierarchieformen flexible Projektorganisation mit eigenem Führungsdenken und einer entwickelten Projektkultur (s. autonome Projektorganisation).


Manntag (MT)

unübliche Alternativbezeichnung für Personentag (PT)


Maßnahmenplanung für unvorhersehbare Ereignisse (Contingency Planning)

Planung, welche Alternativstrategien enthält, die bei Eintritt spezifischer Risikoereignisse angewendet werden, um den Projekterfolg sicherzustellen.

Matrix-Projektorganisation (Matrix Organization)

Form einer Projektrahmenorganisation. Mischform zwischen reiner Projektorganisation und Projektkoordination. Verantwortung und Befugnisse sind zwischen Projektleiter und den beteiligten Linienfunktionen aufgeteilt.

Mediation (Mediation)

Schlichtungsverfahren


Mehrprojekttechnik (Multi Project Technique)

Technik der gemeinsamen Bearbeitung mehrerer Projekte

Meilenstein (Milestone)

Ein Meilenstein definiert einen Termin, zu dem eine Menge von Ergebnissen in einer bestimmten Detaillierung und Vollständigkeit nachprüfbar und formal dokumentiert vorliegen muss. Liegen die Ergebnisse zum geplanten Termin nicht vor, wird der Meilensteintermin verschoben. Ein Meilenstein ist ein Hilfsmittel zur Planung und Überwachung eines Entwicklungsprozesses.

Ein Meilenstein kennzeichnet einen Haltepunkt in der Durchführungsphase und steht an am Ende einer Etappe. Meilensteine umschreiben die Zwischenziele, die bis zu diesem Zeitpunkt erreicht werden sollen und dienen als Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen. Das sind Ereignisse, die die Grundlage für Entscheidungen bilden. Im Projektplan werden Meilensteine als Freigabetermine an das Ende der entsprechenden Projektphase gesetzt.

Meilensteine sind Ereignisse mit besonderer Bedeutung. Meilensteine haben die Dauer 0.


Meilenstein-Trendanalyse (MTA) (Milestone Trend Analysis)

Methode zur groben ergebnisorientierten Terminüberwachung in Projekten. Sie beruht darauf, die Terminsituation von Projekten anhand vorgegebener Meilensteine periodisch in regelmäßigen Abständen neu einzuschätzen (prognostizierte Meilensteintermine) und die Prognose graphisch darzustellen. Aus dem Kurvenverlauf lässt sich ein Trend über die Termintreue des Projektes ableiten.

Meilensteinplan (Milestone Plan)

Zusammenstellung aller für eine Projekt definierter Meilensteine. Neben der Meilensteinbezeichnung muss der entsprechende Inhalt, der Zeitpunkt und Aufwand der Ergebniserreichung aufgeführt werden.

Mengenmethode

Methode zur Bewertung des Fertigstellungsgrades von Projektaktivitäten, um das sog. ""90%-Syndrom"" zu vermeiden: ein Arbeitspaket wird in quantitativ und qualitativ gleiche Einheiten unterteilt (z.B. 40 gleichartige Graphiken mit jeweils demselben Arbeitsaufwand). Aus der Anzahl der fertiggestellten Einheiten läßt sich der Fertigstellungsgrad schätzen.

Mentoring (Mentoring)

Entstammt dem universitären Lehrbetrieb: ein Mentor ist ein Förderer, der seinen Zögling auf seine eigene Rolle vorbereitet.


Methode

Eine Methode ist eine Handlungsvorschrift, die beschreibt, wie ein Ziel bzw. Ergebnis unter gegebenen Bedingungen erreicht werden kann. Methode und Methodik sind synonym zu verwenden. Methodik klingt bedeutsamer.


Methode 0/100

Methode zur Bewertung des Fertigstellungsgrades von Projektaktivitäten: Nicht begonnene und laufende Arbeitspakete werden mit 0 %, beendete mit 100 % Fertigstellungsgrad angegeben. Damit wird das sog. "90%-Syndrom" vermieden.


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