Die Führungskraft als Coach
Die VUKA-Welt stellt Mitarbeitende sowohl vor immer wieder neue als auch individuell sehr verschiedene Herausforderungen. Für diese gibt es keine Patentrezepte. Vielmehr müssen die Mitarbeiter/innen ihre Kompetenzen kontinuierlich weiterentwickeln, um sie meistern zu können. Vor allem ihre Lösungskompetenz. Und deren Entwicklung lässt sich durch kein Beratungsformat besser unterstützen als durch Coaching, welches lösungsorientiert ist. Allerdings ist es allein aus praktischen Gründen nicht möglich, jedem Mitarbeitenden einen externen Coach an die Seite zu stellen. Deshalb ist es naheliegend, dass die Führungskraft diese Rolle übernimmt.
Hinzu kommt die generelle Veränderung der Führungsrolle.
Derzeitige Führungskräfte können ...
Weiterlesen: Führungskraft-Coach
Trainingsplan: Die Zusammenarbeit verbessern
Individuum
Um mit anderen kooperieren zu können, muss das Individuum bei sich selbst anfangen. Hier ist vor allem zweierlei wichtig: sich selbst kritisch mit seinem Verhalten auseinanderzusetzen und ...
Weiterlesen: Trainingsplan Zusammenarbeit
Organisationalen Perfektionismus abstellen
Hauptsache perfekt? Wenn Unternehmen immer und überall diesem Credo folgen, bremsen sie sich selbst aus. In vielen Fällen lohnt es sich eher, pragmatisch ein „Gut genug" anzupeilen als den perfekten Plan, das top-optimierte Konzept, die bestmögliche Lösung. Sieben Schritte aus dem Perfektionswahn.
Weiterlesen: Organisationaler Perfektionismus
Fünf-Stufen-Modell
Mit dem Fünf-Stufen-Modell (nach Amy Edmondson) lassen sich neue Märkte entwickeln.
Weiterlesen: Fünf Stufen
Achtsamkeit
"Achtsamkeit bedeutet, auf eine bestimmte Weise aufmerksam zu sein: bewusst, im gegenwärtigen Augenblick und ohne zu urteilen."
(Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn)
Achtsamkeit (engl. mindfulness) ist eine bestimmte Form der Aufmerksamkeit, die sich auf den gegenwärtigen Moment (Hier und Jetzt) bezieht. Es ist eine bewusste Betrachtung und eine bewertungsfreie Wahrnehmung des Körpers, der Gedanken und Empfindungen.
Diese Art der (Selbst-)Wahrnehmung bringt mehr Klarheit in unseren Entscheidungen und eventuellen Problemlösungen.
Mit vermehrter Achtsamkeit lernen wir, Probleme zu erkennen und besser mit ihnen umzugehen. Schon allein deshalb sollten wir regelmäßig bewusst innehalten und uns Zeit nehmen, um über unser Verhalten und unsere Reaktionen nachzudenken.
Unsere Gedanken erschaffen unsere Realität. Unsere Einstellung zu den Ereignissen in unserem Leben können wir jedoch bewusst ändern.
An dieser Stelle setzt die Achtsamkeit an. Durch das Betrachten von dem, was wir gerade erleben, können wir Distanz schaffen und uns selbst wahrnehmen. Am Ende ziehen wir konstruktive Schlussfolgerungen daraus.
Ausserdem sind positive gesundheitliche Auswirkungen der Achtsamkeit nachgewiesen auf Gehirn, Herz, Magen, Immunsystem, Schmerzempfindung und Stress.
Achtsamkeit ist trainierbar - probieren Sie es einfach aus! Spüren Sie in sich hinein!
Wichtig ist hierbei die Konzentration auf das Gegenwärtige ohne jegliche Ablenkungen.
Meditation oder Yoga sind natürlich gute Möglichkeiten dazu; aber beispielsweise auch bewusstes Atmen, bewusstes Essen und Genießen und bewusstes Wandern in der Natur. (Wenn Sie essen, essen Sie - wenn Sie lesen, lesen Sie...)
Nehmen Sie jeweilige Umgebung bewusst wahr und konzentrieren Sie sich auf ihre jeweilige Tätigkeit; Multitasking ist ein Achtsamkeits-Killer!
Achtsamkeit hilft jedem, mit den Herausforderungen des modernen Lebens umzugehen.
Das 4-Ebenen-Modell der Persönlichkeit
Wer Mitmenschen langfristig verändern will, muss die wesentlichen Merkmale ihrer Persönlichkeit berücksichtigen.
Die Persönlichkeitsmerkmale entstehen und wirken auf 4 strukturell-funktionalen Ebenen des Gehirns, meist in Wechselwirkung mehrerer Ebenen.
Weiterlesen: Persönlichkeitsentwicklung
Der Resonanz-Begriff bei Hartmut Rosa
Mit seiner Theorie der Resonanz, entwickelt im 2016 erschienenen Buch „Resonanz — Eine Soziologie der Weltbeziehung", hat der Soziologe Hartmut Rosa einen Nerv der Zeit getroffen: Die Resonanz auf sein Werk ist bis heute groß. Das hängt sicher auch damit zusammen, dass der Ansatz eine Art Universalperspektive bietet, die sich in jeder sozialwissenschaftlichen Disziplin anwenden lässt und die ganz große Frage aufwirft: Wie gelingt das Leben?
Weiterlesen: Resonanz-Begriff
Erfolgsrezepte
Alle sind süchtig nach "How-to-do-Ratgebern". Das 5-Punkte-Programm, die 7-Schritte-Anleitung, die Top-10-Irgendwas liegen voll im Trend - bei einzelnen Personen zum Erreichen eines glücklichen Lebens, aber auch bei Unternehmen zur Erreichung von Erfolg und Marktführerschaft.
Das ist tolles Tschakka-Tschakka, aber meist wenig zielführend. Es frustet, weil wir offensichtlich zu doof sind, selbst so einfache Rezepte umzusetzen.
Hinterfragen wir also einmal die gängigsten Erfolgs-Weisheiten, die übereinstimmend gepredigt werden.
Weiterlesen: Erfolgsrezepte
Zukunftsfähigkeit des Mittelstandes in Deutschland
Der digitale Wandel vollzieht sich immer schneller und hat tiefgreifende Auswirkungen.
Darauf müssen sich Organisationen (Unternehmen, Verwaltungen, Politik, Vereine) einstellen und die Zusammenarbeit grundlegend ändern.
Die üblichen hierarchischen Strukturen stammen aus der Zeit der Industrialisierung und sind viel zu langsam und eindimensional, um der immer komplexeren Welt gerecht zu werden.
Unsere "Zukunfts-Manufaktur" versteht sich als Denkfabrik für innovative und disruptive Ideen und zeigt Ansätze und Methoden auf, um neue "agilere" Organisationen zu schaffen - was das für Mitarbeiter und Führung bedeutet und welche Erfahrungen Unternehmen bereits damit gemacht haben.
Besuchen Sie unsere NoMaCo-Innovation-Days!
Projektmanagement-Templates
An alle Projektleiter/innen!!!
Wir stellen euch über 40 Templates Checklisten und Tools rund ums Projekt kostenfrei zur Verfügung!
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NoMaCo Life-Leadership-Programm
Ihr persönliches Veränderungs-Programm in 12 Monaten.
Wecken Sie Ihre verborgenen Fähigkeiten und setzen Sie diese zielgerichtet ein. Erreichen Sie privat und beruflich mehr!
Unser Spezial-Programm kann jederzeit begonnen werden.
Melden Sie sich heute noch zur Probe an (das Programm ist jederzeit monatlich kündbar - email genügt)
Das Training besteht aus 12 Modulen (Sie erhalten 1 Modul pro Monat) und ist von Ihnen individuell lernbar.
Lösungsorientierung
Das Kernelement der Lösungsorientierung ist es, sich von Anfang an auf die Lösung und nicht auf das Problem zu konzentrieren. Die Kunstfertigkeit besteht darin, sich oder andere in die Lage zu versetzen, Änderungsmöglichkeiten zu sehen und diese Möglichkeiten als Auslöser für entsprechende Veränderungsprozesse zu nutzen.
Lösungsorientierung ist die gedankliche Vorwegnahme einer bestimmten Situation oder ...
Weiterlesen: Lösungsorientierung
Problemlösung
Ein PROBLEM ist nur der individuelle Niveau-Unterschied zwischen einer Situation und der eigenen Bewusstseinslage.
Es soll den Menschen herausfordern, es durch einen Lernschritt zu lösen.
"Die meisten Menschen wenden mehr Kraft und Zeit daran, um Probleme herumzureden, als sie anzupacken."
(Henry Ford 1863-1947)
Erfolgreicher Einsatz von Coaching in Unternehmen
Einzel-Coaching ist die nachhaltigste und individuellste Form der Personalentwicklung und Mitarbeiterführung. Kein anderes Instrument erfährt so viel Nachfrage von Fach- und Führungskräften sowie Personalleitern und Personalentwicklern.
Untersuchungen zeigen, dass Einzel-Coaching in den Unternehmen überwiegend zur Förderung folgender Zielgruppen eingesetzt wird:
Weiterlesen: Coaching in Unternehmen
Effekzienz
Die beiden Definitionen kennen Sie wahrscheinlich.
effektiv: die richtigen Dinge tun
effizient: die Dinge richtig tun
Die Effektivität ist ein Maß für die Zielerreichung.
Die Effizienz ist das Maß für die Wirtschaftlichkeit der Zielerreichung.
Machen wir folgendes Wortspiel: effektiv + effizient = effekzient
Die richtigen Dinge richtig tun!
NoMaCo hilft Ihnen dabei!
Feedback geben und nehmen
Die Kunst, gutes Feedback zu geben, ist wenigen in die Wiege gelegt — es ist ein Balanceakt. Da überrascht es nicht, dass unter dem Etikett „Feedback" vieles verteilt wird, was nichts mit konstruktiver Kritik zu tun hat: von Bewertungen über Urteile bis hin zu Wunschvorstellungen. Doch gutes Feedback zu geben und zu nehmen kann und sollte...
Weiterlesen: Feedback
Andersdenken, Querdenken und Innovation
Wir kommen nicht umhin, unsere Denkfähigkeit zu aktivieren und sie auf die Welt loszulassen: traditionelle Überzeugungen hinterfragen, konventionelle Erfolgsmuster überprüfen, intellektuelle Zwangsjacken abstreifen, Denkgrenzen sprengen, neue Einsichten aufspüren, Experimente wagen, Misserfolge analysieren und wieder von vorn beginnen - und das permanent. Das Hinterfragen, Prüfen, Widerlegen und Neudenken hört nie auf.
Andersdenken ist kein Luxus, sondern lebenswichtig. Es ist tiefe und manchmal auch anstrengende Denkarbeit, die uns aus Denkroutinen aufweckt. Manchmal stehen wir uns selbst dabei im Weg.
Wir helfen Ihnen, Ihre Spuren zu hinterlassen.
Veränderungsmanagement und Innovation
Dass die rein technische Umsetzung der Digitalisierung in Unternehmen nicht ausreicht, haben bereits viele Unternehmer erkannt.
Digitale Prozesse zu implementieren braucht auch immer Mitarbeiter, die mitmachen.
Neues unternehmerisches Denken und Handeln ist dabei nötig.
Die Komplexität der Anforderungen bei der Umsetzung von Business-Strategien in Unternehmen wächst stetig.
Dabei werden die organisatorischen und kulturellen Veränderungen einen zunehmend hohen Stellenwert einnehmen.
Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist eine ganzheitliche Betrachtung von Geschäftsprozessen, Kommunikationsstrukturen, Time to Market Anforderungen, sich verändernden Organisationsstrukturen und Management Methoden.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung zukünftiger Unternehmenstrategien, insbesondere im Bereich des Veränderungsmangements, zu dem auch die notwendigen Anpassungen der Unternehmenskultur zur schnelleren Adaption neuer Anforderungen gehören.
Kontaktieren Sie uns für weitere kostenfreie Informationen!
Bedeutsamkeit
Wir alle wählen oft MEHR statt BEDEUTSAM.
Bedeutsames entsteht aber nicht durch MEHR. Bedeutsames entsteht durch Wachheit. Durch Aufmerksamkeit. Durch die ehrliche Beantwortung der Frage „Welche Dinge sind es wert, getan zu werden?“.
Denn nur wenn etwas Bedeutung für uns hat, sind wir mit ganzem Herzen dabei. Nur dann gehen wir an die Grenzen dessen, was möglich ist. Nur dann wagen wir Neues und entwickeln uns weiter.
Und wenn etwas keine echte Bedeutung für uns hat, ist es nur folgerichtig, damit aufzuhören. Denn nur so haben wir die Zeit, um wirklich Bedeutsames zu tun. Anderenfalls haben wir eben nur eine weitere Tätigkeit auf unserer Liste von Ganz-Okay-Dingen.
(Quelle: Förster und Kreutz)
Willkommen in der Agilen Matrix
Wir haben in unserer Podcast-Reihe mehrere Diskussionen zum agilen bzw. hybriden Projektmanagement aufgenommen.
https://www.nomaco-online.com/de/podcast
Zusätzlich haben wir diese auch bei YOUTUBE eingestellt!
https://www.youtube.com/channel/UC6Xy27yslifAdk109BzHl-Q/videos
Hören Sie doch einfach mal rein!
Klassische Methoden immer noch beliebter als agile
Obwohl Scrum, Kanban und Co. das Projektmanagement erobern, setzen die meisten Unternehmen noch immer klassische Methoden wie Projektstrukturpläne und Gantt-Diagramme ein. Das ist das Kernergebnis einer Online-Befragung der Hochschule Koblenz und des Projekt Magazins unter 700 Projektbeteiligten. So gaben 41 Prozent ...
Weiterlesen: klassisch versus agile
Podcast-Serie
Wir haben eine Podcast-Serie begonnen, in dem wir Ihnen interessante Informationen zu den Bereichen Projektmanagement, Business-Consulting, Coaching und vielen anderen Management-Themen zur Verfügung stellen..
Die einzelnen Spots enthalten unter anderem:
- unsere Stellungnahmen zu aktuellen Problematiken,
- Diskussionen mit Experten,
- oder einfach nur Hinweise auf sonstige zweckdienliche Handlungsanleitungen in den benannten Bereichen.
Hören Sie einfach mal rein! 
Veränderungsmanagement
Theoretische Konzepte, wie ein Change im Unternehmen zu managen ist, sind reichlich vorhanden. Demnach ist Veränderungsmanagement kaum eine Kunst. Jeder will, kann und tut es.
Die Wirklichkeit sieht jedoch anders aus. Die Praxis ist voll von gescheiterten Projekten, die Erfolgsbilanz ernüchternd. In "zu vielen Fällen waren die Verbesserungen [...] enttäuschend, und die erbitterten Kämpfe haben verschwendete Ressourcen und ausgebrannte, verängstigte oder frustrierte Mitarbeiter zurückgelassen", resümiert beispielsweise John P. Kotter, Professor für Führungsmanagement an der Harvard Business School, der besonders durch Arbeiten im Bereich Veränderungsmanagement bekannt wurde.
Die Zahl der Analysen zum Erfolg von Change-Projekten ist Legion. Mal wurde ermittelt, dass nicht einmal 60 Prozent der Unternehmen ihre Veränderungsziele umsetzen konnten, dann wieder ergab sich, dass lediglich 20 Prozent der Vorhaben als Erfolg werteten, für 63 Prozent der Unternehmen war die Veränderung nur temporär erfolgreich, und 17 Prozent mussten als erfolglos bewertet werden. Die Betriebswirtschaftsprofessoren Dietmar Vahs (Institutsleiter des Instituts für Change Management und Innovation) und Wolf Leiser führen an, dass "[...] zwischen 50 und 80 Prozent aller Veränderungsprozesse nicht die angestrebten Ziele [erreichen] oder sie [sogar] scheitern [...]". Einer anderen Untersuchung zufolge gilt jeder dritte Veränderungsprozess deutscher Unternehmen intern als gescheitert und wenig erfolgreich, dabei gilt das unzureichende Engagement der oberen Führungsebenen als wichtigste Ursache des Mißerfolgs, gefolgt von unklaren Zielbildern und Visionen der Veränderungsprozesse sowie der fehlenden Erfahrung der Führungskräfte im Umgang mit Verunsicherungen der betroffenen Mitarbeiter. Diese und ähnliche Zahlen legen den Schluss nahe: Die Wahrscheinlichkeit eines vollen Veränderungserfolgs liegt derzeit bei maximal 20 Prozent — und das, obwohl das Thema intensiv beschrieben ist, Erkenntnisse, Praxiserfahrungen klar auf der Hand liegen und sich die Branche der Change-Anbieter und Change-Berater in den vergangenen zehn Jahren weiter professionalisiert hat.
5 Eckpunkte für klare und überzeugende Präsentationen
1. Der Ohröffner:
Mit dem Ohröffner interessieren Sie Ihr Publikum für das folgende Thema. Sparen Sie sich zum Start in Ihre Präsentation also langweilige Begrüßungs- und Vorstellungsformeln, in denen Sie sich für das Erscheinen bedanken etc. Machen Sie die Anwesenden lieber hellhörig, etwa mit einer gewagten, provokanten These zum Thema, auf die Sie im Laufe Ihrer Präsentation immer wieder verweisen können. Auch ein lustiges Bild zum Start oder ein passendes Zitat ...
Weiterlesen: Präsentations-Eckpunkte
Neues Schulungsangebot und neue Seminarräume
Bitte beachten Sie unsere neuen Schulungsangebote
und die neuen Seminarräume
Klassisch, agil, bimodal, selektiv oder hybrid?
Können unterschiedliche Projektmanagement-Methoden gleichzeitig in einem Projekt sinnvoll eingesetzt werden, oder sollte man sich vor Projektbeginn auf eine Vorgehensweise festlegen? Oder gibt es vielleicht noch andere Möglichkeiten?
Weiterlesen: klassisch-agil-bimodal
Organisationsentwicklung
Immer häufiger werden Unternehmen vor dem Hintergrund rascher und komplexer Veränderungen der Unternehmensumwelt vor die Frage gestellt, ob ein Festhalten an bisherigen Zielen noch sinnvoll erscheint oder ob ...
Weiterlesen: Organisationsentwicklung
Strategien erfolgreich umsetzen
Auf dem Weg von der Strategieentwicklung zur Umsetzung im Business ist in der Praxis viel Know-how notwendig. Eine hohe strategische Umsetzungskompetenz ist für Führungskräfte und Manager ein Schlüssel für nachhaltigen Erfolg.
Eine gute Strategie sollte natürlich auf die Zukunftssicherung ...
Weiterlesen: Strategien umsetzen
Disruptive Innovation
Eine disruptive Innovation ist ein Prozess, der in einer kleinen, unscheinbaren Nische einer Branche beginnt. Auf der Grundlage einer neuen Technologie oder eines neuartigen Geschäftsmodells werden Produkte oder Dienstleistungen entwickelt, die zunächst nur einen kleinen Teil von Kunden ansprechen.
Dann gewinnt dieses Angebot an Fahrt, wird zu einem dominierenden Marktfaktor und verdrängt am Ende viele etablierte Unternehmen und ihre Produkte...
Weiterlesen: Disruptive Innovation
Führen von Experten und Spezialisten
Das Führen von Experten und Spezialisten gilt als besondere Herausforderung. Denn bei aller fachlicher Brillanz gelten sie oft nicht gerade als kooperative Team-player - die Bandbreite reicht vom eigenbrödlerischen Einzelgänger bis hin zum ausgeprägt Selbstbewussten, für den Kommunikation eher reine Zeitverschwendung ist, die ihn von der „eigentlichen“ Arbeit abhält. Gleichzeitig hängt die Qualität einer Sache, so lernen wir schon von Paul Watzlawick, entscheidend von der Qualität der Zusammenarbeit ab. Wie kann es also ...
Weiterlesen: Experten-Führung
